Zukunftsweisende Strategien:
Handeln Sie logisch, leidenschaftlich und kraftvoll
Strategien sind mehr als rationale Analyse
Akteure Sie keine Computer oder Maschinen, sondern immer Menschen mit Verstand, Emotionen und Willenskraft. Erfolgreiche Strategien orientieren nicht nur auf sachliche Problemlösungen, sondern greifen alle drei Aspekte auf: Neben kompeteten Antworten auf die Lösung von Problemen benötigen Sie auch die Leidenschaft und positive Emotionen, die Sie - im Verbund mit anderen - antreiben und motivieren ("Herz"). Und es bedarf die Kraft und (Willens-)Stärke, das Ziel auch wirklich erreichen zu wollen/können, auch wenn viele Hindernisse warten, der Aufstieg steil und und die Anforderungen widersprüchlich sind.
Durchsetzungskraft ist Willenstärke und ein erfolgreicher Umgang mit Machtprozessen
Bei der Strategieentwicklung läuft nicht immer alles so wie man es plant und beabsichtigt. Die Durchsetzungskraft liegt auch jenseits dessen, was als Absichtserklärungen verkündet und in (politischen) Entscheidungen beschlossen wird. Die Durchsetzungskraft zeigt sich daran, ob und wie tatsächlich gehandeln wird. Die aktuellen Bedingungen, die zur verfügung stehenden Mitteln (Ressourcen, Machtverhältnisse) und die Willensstärke der Beteiligten können Sie auch mitgestalten.
Neben dem Verstand und der politischen Durchsetzungskraft sind häufig Gefühle und Emotionen entscheidend dafür, ob Strategien verwirklicht werden oder nicht. Dies betrifft die "positiven" Gefühle, wie Zuversicht oder emotionale Erregungszustände bei Veränderungen, die Lernprozesse ermöglichen und beschleunigen.
Sie kennen vielleicht die Geschichte von den Soldaten in den Alpen, die in einen Schneestrum gerieten und nur deshalb überlebten, weil Sie aufgrund einer gefundenen Karte wieder Zuversicht schöpften und im Handeln einen neuen Sinn entdeckten. Dabei stellte sich erst im Nachhinein heraus, dass die Karte gar nicht die Alpen, sondern die Phyrenäen abbildete. Die Geschichte stammt urspünglich vom Nobelpreisträger Albert von Szent-Györgyi Nagyrápolt und wurde von Karl Weick nacherzählt, um die Bedeutung von Sinn im kollektiven Handeln hervorzuheben.
Die Verwirklichung von Strategien hängt aber auch von "negativen" Gefühlen ab, die Akteure in ihrem Handeln blockieren. Als gutes Beispiel kennen Sie die "Angststarre", die man von Kanninchen vor der Schlange kennt. Auch die Angststarre, die auf das menschliche Verhalten in Wandlungsprozessen übertragen werden kann, hat keine rationale Grundlage, sondern beruht darauf, dass Veränderungen die eigene (persönliche oder kulturelle) Identität infrage stellen und deshalb zwangsläufig Verunsicherungen, Ängste, Zweifel und andere blockierende Gefühle hervorrufen.
In meiner Beratung lege ich großen Wert darauf, Ihnen nicht nur rationale Antworten auf ihre Probleme zu geben, sondern auch die Gefühle der Beteiligten ernst zu nehmen und sensibel aufzugreifen und die emotionalen Grundlagen für Veränderungen zu schaffen.
Zukunftsweisende Strategien, die ich mit Ihnen auf der Grundlage von spezifischen Ansätzen der Szenarioplanung entwickle, kennzeichnen sich immer durch
... einen Dreiklang aus Herz, Verstand und Durchsetzungskraft
anstelle einer reinen Suche nach "Kopf"-Lösungen.... positive und motivierende Impulse für gemeinsames Handeln vor Ort
... die aktive Rolle, die Entscheidungsträgern bei der Entwicklung von gemeinsamen
anstelle einer starken Betonung von (wissenschaftlichen) Analysen von Trends und Entwicklungen
am Schreibtisch
Zukunftsvorstellungen (Szenarien, Perspektiven, Zielen, Strategien) vor Ort bzw.
in Ihrer Organisation zukommt
anstelle einer reinen Orientierung auf Forschung und Verwaltungshandeln.
Entwickeln Sie Strategien für gutartige und bösartige Probleme
Um gemeinsam handeln zu können, müssen effiziente und zielgerichtete Lösungen für klar identifizierbare Probleme gefunden werden. Aus meiner Erfahrung weiß ich jedoch, dass nicht alle wichtigen Probleme (einfach, eindeutig und sofort) gelöst werden können. Eine erfolgreiche Strategie hängt wesentlich davon ab, ob ein Umgang mit komplexen "bösartigen" Problemen gefunden wird, auch wenn diese nicht (einfach, eindeutig und sofort) gelöst werden können.Gerne berate ich Sie, wie sie mittels Szenarioplanung sowohl Umsetzungsstrategien mit Problemlösungen für klar identifizierbare "gutartige" Probleme als auch Dissonanzstrategien und einen angemessenen Umgang mit Spannungen und widersprüchlichen Anforderungen von komplexen "bösartigen" Problemen entwickeln und verwirklichen können.
Umsetzungsstrategien: Problemlösungen für klar identifizierbare "gutartige" Probleme
Dissonanzstrategien: Strategischer Umgang mit Spannungen und widersprüchlichen Anforderungen von komplexen "bösartigen" Problemen